Im Briefing heißt es: „Wir brauchen einen Unternehmensfilm. Etwas, das zeigt, wer wir sind, was wir tun und warum man bei uns arbeiten sollte.“ Das sind drei Briefings in einem.
The confusion is understandable – from the outside, these films look similar. They involve people, offices, maybe some b-roll of the product or the city. They are both “about the company.” But they are built for completely different audiences, with completely different objectives, and they fail in completely different ways when they are confused with each other.
Was ein Imagefilm ist
Ein Imagefilm ist ein Dokument zur Unternehmenspositionierung. Seine Hauptzielgruppe sind potenzielle Kunden, Partner, Investoren und die Presse. Die Frage, die er beantwortet, lautet: Warum sollte ich diesem Unternehmen etwas anvertrauen, das mir wichtig ist?
The Imagefilm is not primarily about what the company does – the website handles that. It is about how the company does it. Craft. Precision. Relationships. Values. The intangible things that differentiate a company from its direct competitors who have identical service descriptions on their website.
Ein guter Imagefilm vermittelt dem Zuschauer das Gefühl, dass dies ein Unternehmen ist, das man ernst nehmen sollte. Ein schlechter Imagefilm ist eine dreiminütige Montage aus lächelnden Mitarbeitern, verglasten Büros und jemandem, der sagt: „Bei uns steht der Kunde an erster Stelle.“
Was ein Employer-Branding-Film ist
Ein Employer-Branding-Film ist ein Instrument zur Personalgewinnung und -bindung. Seine Hauptzielgruppe sind potenzielle neue Mitarbeiter und bestehende Mitarbeiter. Die Frage, die er beantwortet, lautet: Warum sollte ich meine Karriere hier und nicht woanders aufbauen wollen?
The employer branding film is about the experience of working at the company – not the company’s services. What is the culture? What does a day actually look like? Who are my colleagues? What will I learn? What kind of work will I do?
A good employer branding film is specific and honest. It features real people saying real things about real experiences – not scripted testimonials that could apply to any company in the sector. A bad employer branding film is a three-minute montage of smiling employees, glass offices and someone saying “we invest in our people.”
Warum sie scheitern, wenn man sie verwechselt
Ein Imagefilm, der zugleich Employer Branding versucht, wird vage. Er kann nicht konkret auf die Unternehmenskultur eingehen, ohne die kundenorientierte Positionierung zu verlieren. Am Ende sagt er niemandem etwas Klares.
An employer branding film that tries to function as an Imagefilm loses the authenticity that makes employer branding work. Potential hires don’t want polished corporate positioning – they want to see what it is actually like to work there.
Der häufigste Fehler ist das Briefing, das versucht, beides mit einem einzigen Film und knappem Budget zu lösen. Das Ergebnis ist ein Film, der für externes Publikum zu intern und für internes zu ausgefeilt ist.
Wenn ein Film beides erfüllen kann
Sometimes a single film can serve both purposes – but only when the company has a strong enough story that the culture IS the differentiation. A craft-led studio, a family-owned manufacturer with a 100-year history, a tech company whose working culture is genuinely the product. In these cases, a well-made Imagefilm that is honest about how the company works can function as employer branding too.
But this is the exception. The default should be two briefs, two films and two clearly defined audiences – even if that means a smaller production for each rather than one large one that satisfies neither.
Die erste Frage, die wir bei jedem Auftrag für einen Unternehmensfilm stellen, lautet: Wer ist die Hauptzielgruppe und was soll diese nach dem Anschauen tun? Die Antwort darauf bestimmt alles, was danach folgt.
